SERVICE
経営相談・経営サポート
中小企業診断士として、経営の課題を多角的に整理します。
「会社を続ける」だけでなく「やめる・縮小する・委ねる・譲る」といった選択肢も含め、
経営者の負担を軽くする方法を一緒に考えます。
こんな方にご相談ください
経営の悩みは、数字だけでは語れません。人間関係、プレッシャー、孤独感——
こうした「言いにくい悩み」こそ、当サービスの専門領域です。
親族や古参の従業員と経営方針が合わず、板挟みの状態が続いている
頼りにしていた社員・役員が退職し、事業が回らなくなってきた
従業員やベテランスタッフとのコミュニケーションがうまくいかず、経営がコントロールできない
事業を拡大したが、今では荷が重く感じるようになってきた
経営環境の悪化により業績が低迷し、出口が見えない
後継者として会社を継ぐ予定だが、本当にやっていけるか不安
顧客や取引先の担当者からのプレッシャーが強く、萎縮してしまう
他の経営者と比べて自分は力不足で、経営者としての役割を果たせていないと感じる
サービスメニュー
経営相談
経営の現場では、数字の問題よりも「人」の問題で消耗する経営者が多くいます。親族とのトラブル、従業員や職人とのコミュニケーションの摩擦、頼りにしていたスタッフの突然の退職——こうした対人関係のこじれが、じわじわとメンタルを削っていきます。また、スタッフ・取引先・クレーマー的なお客様からの圧力でメンタルを崩すケースも珍しくありません。まずは状況を整理し、解決の糸口を一緒に探します。
- 対人関係のトラブル整理（親族・従業員・取引先）
- 意思決定の整理と優先順位づけ
- 売上低迷・業績悪化の要因分析
- 経営課題の見える化と行動計画の策定
経営サポート
責任感が強く、真面目な経営者ほどメンタル不調に陥りやすい傾向があります。「もっとやらなければ」と自分を追い込む前に、経営者の負担を減らすための環境を整えることが大切です。「やめる・縮小する」も立派な前向きな選択肢。視野を広げながら、持続可能な経営の形を一緒に考えます。
- 役割分担・権限委譲の見直し
- 業務の絞り込み・縮小計画の立案
- 外注・業務委託の検討支援
- 事業売却・廃業の検討と準備
出口戦略支援
事業承継・M&A・廃業——いずれも経営者にとって大きな決断であり、心理的負担を伴います。後継者が現経営者と方針が合わずにメンタル不調になるケースも多く、双方の立場への理解が欠かせません。次のステップを焦らず、納得感を持って進めるためのサポートをします。
- 事業承継計画の策定と後継者支援
- M&A・第三者承継の検討
- 廃業・清算のプロセス整理
- 承継後の新体制づくりのサポート
一般的な経営コンサルとの違い
経営の数字だけでなく、経営者の「人」としての状態に向き合います。
一般的な経営コンサルタント
- ・売上・利益のアップが主な目的
- ・「もっと頑張れ」という提案になりがち
- ・経営者のメンタル面は対象外
- ・「休んでください」で終わることも
当事務所の特徴
- ・「経営」と「メンタル」の両面をサポート
- ・休むことも含め、回復への方法を一緒に考える
- ・対人関係・組織の問題など「人の悩み」にも対応
- ・やめる・縮小する・任せる・譲るも選択肢
初回相談 45分 ¥8,000（税別）
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