サポートプログラムの特徴

『治療』と『経営』の両面から経営者をサポート

 私たちのサービスの特徴は、うつ病を抱える経営者や後継者を対象に「治療」と「経営」の両面から、事業経営をサポートする点です。一般に従業員がうつ病を患った場合は、「治療」と「休息」に専念することも可能ですが、中小企業の社長は会社と一身同体であり、うつ病の治療に専念することが困難です。

 当方では、心理カウンセラーの資格を持つ中小企業診断士が中心となり『カウンセリング』と『コンサルティング』のサービスを提供することで、事業経営の負担を軽減し、経営者のうつ病克服と事業継続をサポートします。

 中小企業診断士とは、中小企業の経営課題に対応するための診断・助言を行う専門家です。法律上の国家資格として、「中小企業支援法」第11条に基づき、経済産業大臣が登録します。
 中小企業診断士制度は、中小企業者が適切な経営の診断及び経営に関する助言を受けるに当たり、経営の診断及び経営に関する助言を行う者の選定を容易にするため、経済産業大臣が一定のレベル以上の能力を持った者を登録するための制度です。

サポート事例1: うつ病の経営者(小売業)

経営者のご家族からの相談があり、会社を訪問し2度のカウンセリング。社長ならびにご家族とお話をさせて頂き、社長の健康状態から社長業を継続するのは困難と判断し、ご子息への事業承継を提案。株式の委譲や事業承継後の経営戦略や事業計画を立案。現在は社長は、減薬を続けながら認知行動療法を実践し、回復に向かいつつある。

サポート事例2: うつ病の後継者(製造業)

会社の後継者ご本人からの相談。創業者社長からの事業承継をひかえ、軽度のうつ病を患う。会社を訪問し、事業の現状と健康状態をヒアリング。経営環境の不安定さと事業計画の不透明さからくる過度のプレッシャーがうつ病の原因であった。社長ならびに後継者ご本人を交え、事業承継計画を立案すると共に経営計画の実行をサポート。ご本人とは現在も定期的なカウンセリングを継続中。

サポート事例3: 躁うつ病の経営者(飲食業)

躁うつ病の経営者からのご相談。長年、躁と鬱の時期を繰り返しながらも事業を継続してきた。しかし、最近は鬱に落ち込む時期が長くなり、事業の継続が難しくなりつつあると判断。ご本人からは、事業を売却することで、従業員の雇用は維持したいとの希望があり、事業の譲渡先を選定し、M&Aの契約を結ぶことを支援。ご本人は、事業の売却で得た資金をもとに躁うつ病の治療に専念することとした。

私たちができること

サポート①予防 心のスキルアップトレーニング

 経営者のための心のスキルアップトレーニングを提供しています。うつ病は、心の風邪とも呼ばれ、病気を防ぐには予防の取り組みが重要です。うつ病を予防するためには、まず、うつ病に対する正しい知識を持つこと、そして、自分の心をコントロールするスキルを身に着けることが必要です。

 経営者のための心のスキルアップトレーニングでは、トレーナーと一緒に心を軽く保つ7つのスキルを磨きます。

●心を軽く保つ7つのスキル

  1. 認知再構成法:考え方を切り替えて心のバランスをとるスキル
  2. 行動活性化:行動を通してこころを軽くするスキル
  3. 問題解決:問題を上手に解決するスキル
  4. 状況分析:期待と現実のギャップを埋めるスキル
  5. 漸進的筋弛緩法:こころとからだの緊張をほぐすスキル
  6. アサーション:自分の気持ちを上手に伝えるスキル
  7. スキーマ修正:考え方のクセを根本から変えるスキル

 心のスキルアップトレーニングは、うつ病の再発を防ぐことにも役立ちます。健康な心を保つための、自分の心をコントロールするスキルを身に着けましょう。

サポート②相談・診断 事業継続について

 経営者との面談で事業が継続できるかどうか、相談を承ります。うつ病に患った経営者が一番に不安に思うことは、“経営者として事業が継続できるかどうか“です。事業継続に関するご相談では、経営者自身の病歴や、貴社のビジネスモデル、収益性など事業の現状をお伺いします。
 
 経営者がうつ病を患った場合、事業継続に関する基本的な考え方は、下記の通りです。

検討事項① 親族内に後継者がいれば事業承継を進める
検討事項② M&Aにより事業を第三者に譲る
検討事項③ 家族や従業員の協力を得て、代表者の負担を軽くする
検討事項④ 廃業または、会社の休眠手続きを進める

 うつ病は再発しやすい病気です。中長期的な観点でみると、現経営者が経営を続けるより、①親族内での事業承継を進める、②M&Aにより事業を第三者に譲ったうえで継続することが優先的な検討事項となります。

 うつ病の症状がまだ軽度であり、継続的な治療により回復が見込める場合は、家族や従業員の協力を得て、代表者の負担を軽くする方法もあります。この場合、ご家族や従業員の手厚いサポートとうつ病に対する理解が必要になります。ただし、症状を重くすることにも繋がる可能性があるため、慎重な判断が求められます。

 最終的に事業の継続が困難と判断される場合は、廃業や会社を休眠させる手続きも選択肢の一つとなります。

サポート③ 事業承継の実行支援

 親族内承継やM&Aのよる第三者への事業承継が円滑に進むようにサポートします。事業継続の方針として、『親族への事業承継』や『第三者へのM&A』が決まった場合、その実行をサポートします。具体的なサポート内容は下記の通りです。

●親族内への事業承継の場合

  1. 後継者教育
  2. 経営ノウハウの見える化と後継者への承継
  3. 後継者が円滑に事業を運営していくための事業計画の立案  
  4. 取引先や従業員への説明
  5. 株式の承継

●M&Aによる事業承継の場合

  1. 事業内容の財務内容の把握・評価
  2. M&Aの候補先の選定・リサーチ
  3. 事業売却に関する交渉のサポート
  4. 取引先や従業員への説明
  5. M&Aに関する契約実務のサポート

 一般的に事業承継には5年~10年、M&Aには1~2年の時間がかかります。経営者への負担を考え、早期に事業承継が実現できるようサポートいたします。